Los contenidos del curso online se distribuyen en 10 unidades didácticas dedicadas a todo lo relativo a la organización y gestión de un departamento de RRHH. Los bloques temáticos son los siguientes:
La empresa y los recursos humanos Estuctura de una empresa e importancia de los RRHH. Contratación. Normativa legal sobre contratación extinción del contrato. Selección de personal. Principales técnicas de selección de personal. Formación del personal. Cómo crear y gestionar un plan de formación en una empresa. Evaluación del desempeño profesional. Planes de carrera con el personal de una empresa. Unidad Didáctica 1
La empresa y los Recursos Humanos El Departamento de Recursos Humanos Funciones y responsabilidades del Departamento de Recursos Humanos Planificación de las plantillas Unidad Didáctica 2
Contratación Elementos, forma y validez del contrato Período de prueba Nuevas actitudes ante la formalización de los contratos de trabajo Contratos de trabajo de duración determinada Contrato de obra o servicio determinado Contrato eventual por circunstancias de la producción Contrato de interinidad Contratos temporales Contrato temporal para el fomento del empleo de trabajadores minusválidos durante 2002 Contratación indefinida Contrato de trabajo común u ordinario Contrato de fomento de la contratación indefinida. Contratos indefinidos acogidos al Programa de Fomento del Empleo Estable para 2002 Contrato de trabajo indefinido para trabajadores minusválidos El contrato a tiempo parcial Otras modalidades de contratos Contrato de sustitución por anticipación de la edad de jubilación Transformación en indefinidos de determinados contratos Anexo. Modelos de contratos rellenados Unidad Didáctica 3
Extinción del contrato de trabajo Regulación Jurídica de la extinción del contrato de trabajo Obligaciones que se desprenden de la extinción del contrato de trabajo Causas de extinción del contrato de trabajo Mutuo acuerdo de las partes Causas válidamente consignadas en el contrato Expiración del tiempo convenido o por realización de obra o servicio determinado Extinción por voluntad del trabajador Muerte, gran invalidez o invalidez permanente del trabajador Jubilación del trabajador Extinción por muerte o incapacidad del empresario Extinción por causa económica, técnica, organizativa, de producción o de fuerza mayor Extinción por voluntad del trabajador fundamentada en un incumplimiento contractual del empresario Despido disciplinario Extinción del contrato de trabajo por causas objetivas legalmente Requisitos formales de la extinción objetiva Los procesos sustractivos de empleo Procedimientos sustractivos habituales El outplacement Después de la desvinculación laboral Fuentes de reclutamiento o de búsqueda de empleo Unidad Didáctica 4. La selección (I)
La selección de personal Conceptos y principios de la selección del personal Qué significa seleccionar Fases del proceso de selección del personal La planificación y preselección Recepción de candidatos Los tests psicológicos La entrevista de selección Pruebas relacionadas directamente con la operatividad del puesto de trabajo La fase final Informe de selección Postselección. Incorporación del candidato Unidad Didáctica 5. La selección (II)
Nuevas formas de selección de personal: la selección por competencias Las competencias Por qué surgen las competencias Tipos de competencias Cómo construir un listado de competencias La selección por competencias La definición del puesto de trabajo Las competencias del puesto de trabajo La técnica del assestment centers Características de los assestment centers Las pruebas más habituales en los assestment centers Pruebas situacionales La entrevista focalizada Ejemplos del proceso de selección de personal Ventajas y desventajas de la selección por competencias Unidad Didáctica 6
La formación (I) La formación para el trabajo El concepto de formación continua Diferentes tipos de formación El diseño de una acción de formación Los programas de formación El programa de formación ocupacional y sus enfoques La formación en la empresa El entorno empresarial cambiante Las empresas crean valor a través de las personas El cliente nota la buena política de recursos humanos La formación y el desarrollo organizativo La formación integrada en la empresa Los Planes de Formación integrados en la empresa La acción de formación Definición Formulación de objetivos de una acción de formación El proceso de aprendizaje Unidad Didáctica 7
La formación (II). El plan de formación Introducción al plan de formación Definición, características, enfoques y objetivos Proceso de elaboración de un Plan de Formación Etapa previa: Diagnóstico de la empresa Etapa básica: Detección de las necesidades de formación Etapa intermedia: Determinación de los objetivos operativos a cumplir y programación de las actividades de formación Etapa complementaria: Definición del Plan de Formación Etapa complementaria: Elaboración del presupuesto del Plan de Formación. Análisis del coste/beneficio del Plan de Formación Etapa complementaria: Aprobación y comunicación del Plan de Formación Etapa decisiva: Diseño y desarrollo del Plan de Formación Etapa final: Seguimiento y evaluación del Plan de Formación Factores de éxito de un Plan de Formación Unidad Didáctica 8
Evaluación del desempeño profesional (I) La evaluación de las personas Diferentes enfoques de la evaluación Métodos de evaluación Unidad Didáctica 9
Evaluación del desempeño profesional (II) Fases de la evaluación del desempeño profesional Temporalización El cuestionario de evaluación Elementos que hay que tener en cuenta en la elaboración del cuestionario Confección del cuestionario El manual de la evaluación La entrevista de evaluación Qué es la entrevista de evaluación Finalidades y objetivos de la entrevista Fases de la entrevista La negociación durante la entrevista Técnicas del entrevistador Errores más habituales en la evaluación y sus limitaciones Evaluación de la evaluación Aspectos que ayudan a la adecuación de calidad de la evaluación Criterios de apreciación de calidad en el proceso de evaluación La evaluación y la retribución variable Glosario Unidad Didáctica 10
Planes de carrera Introducción. La carrera profesional. Concepto Valor de la carrera profesional Tipos de carrera Administrativa Artista Realista Social Investigadora Impulsora Etapas en el desarrollo de la carrera profesional Exploración y preparación para el trabajo Toma de contacto Establecimiento Mantenimiento Final de carrera Concepto de plan de carrera Ventajas e inconvenientes Condiciones necesarias para iniciar un plan de carrera Cultura de empresa Apoyo de la gerencia Apoyo de los directivos Situación económica Los planes de carrera en la planificación y selección de RRHH Concepto de planificación de RRHH Candidatos internos frente a candidatos externos Actuaciones de RRHH relacionadas con los planes de carrera Descripción de puestos de trabajo Evaluación del rendimiento Formación Retribución Etapas en la aplicación de un plan de carrera Evaluación del empleado Orientación sobre la carrera Identificación de puestos Comunicación de las opciones de carrera Actividades de formación y desarrollo profesional Evaluación del plan de carrera |
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