Centros del mes - Julio 2014
Desde cursosparati este mes te recomendamos nuestro centros destacados.
Tipo: Curso
Centro: Campus Training
Método: Semi-Presencial
Duración: Consultar
Precio: Consultar
Prácticas: Consultar
DESTINATARIOS
Personas interesadas en adquirir
la formación necesaria para gestionar y dirigir equipos humanos dentro de una
organización.
Departamentos comerciales.
Departamentos administrativos.
Directores y gerentes.
OBJETIVOS
Adquirir los conceptos clave de
la gestión de los recursos humanos y analizar la importancia de esta materia
dentro del mundo organizacional.
Conocer los elementos,
herramientas y recursos necesarios para optimizar dicha gestión.
Estudiar las distintas
funciones del director de recursos humanos: directiva, administrativa, de
planificación, formativa, de selección, sanitaria y de relaciones laborales.
Con el objetivo de desarrollar esta actividad laboral de acuerdo a
comportamientos respetuosos con la seguridad, protección a la salud, y el
mantenimiento de la calidad ambiental y ergonómica, el presente curso incluye
también el Curso de Prevención de Riesgos Laborales. Nivel Básico, por lo que a
la finalización del mismo el alumno obtendrá el correspondiente diploma
acreditativo.
SALIDAS PROFESIONALES
Administración Pública.
Consultoría de Recursos
Humanos.
Asesorías para la creación y
gestión de empresas.
Asesorías de Recursos Humanos.
Empresas de Trabajo Temporal.
Empresas de selección de
personal.
Empresas de formación.
Gabinetes de orientación
profesional.
En los países industrializados se acepta, en general, que el ser
humano es un factor decisivo para la consecución de los objetivos de una
empresa. Por tanto, una buena gestión de los recursos humanos constituye uno de
los elementos diferenciales que permite que las organizaciones empresariales
lleguen a ser más eficientes y competitivas.
Concedida la importancia que merecen los recursos humanos de
cualquier organización, se ha programado un curso concebido para formar
profesionales capaces de optimizar la gestión de equipos humanos utilizando los
elementos más adecuados, que sepan desarrollar las funciones propias del
responsable de recursos humanos de una empresa.
El programa está dirigido por profesionales especializados en
recursos humanos y psicología de las organizaciones con demostrada experiencia
profesional y docente, que han elaborado un material riguroso y completo que
abarca todos los aspectos de la gestión del personal.
El curso se presenta en dos modalidades:
Formato papel.
Formato papel más tres vídeos de 50´ de duración aproximada cada
uno, donde se describen gráfica y visualmente los aspectos más destacados del
programa aportando ejemplos prácticos de gestión: funciones de la dirección,
objetivos básicos, objetivos estratégicos, plan estratégico de RRHH,
departamento de RRHH, evaluación de puestos de trabajo, detección de
necesidades, planificación de RRHH,...
Una vez superado el curso, los alumnos recibirán el diploma
correspondiente expedido por el centro, certificación que les acreditará para
el ejercicio de la especialidad cursada. Además, obtendrán el diploma de la
Escuela Abierta de Estudios Universitarios (EAEU), institución que avala
nuestros programas.
PROGRAMA FORMATIVO
Módulo
I. La comunicación en las organizaciones.
La comunicación
La comunicación y la información
La comunicación: perspectiva histórica
El proceso de comunicación: concepto y elementos
Comunicación en uno y en dos sentidos
Contenidos de la comunicación
Las barreras de la comunicación
Reglas para mejorar la comunicación interpersonal
La comunicación interna
Tipos de comunicación en la organización
Métodos de comunicación
Módulo
II. La motivación.
Introducción
Concepto de motivación
Enfoque histórico en la investigación sobre motivación
Principales teorías de la motivación
Factores que inciden en la motivación
Técnicas para motivar
Situaciones favorecedoras de automotivación y compromiso
Módulo
III. Elementos y características de la organización.
Introducción
La organización: concepto
Empresa y organización
Características de la organización
Elementos de la organización
Teorías de la organización
Teorías de la organización de tipo estructural
Teorías de la organización orientadas al comportamiento
Teorías situacionales de la organización: sistemas y contingencias
La organización como estructura
Modelos de organización, según estructura
El diagnóstico y la intervención en las organizaciones
Módulo
IV. La planificación y la gestión del tiempo.
Introducción
El concepto de planificación
Características de la planificación
Planificación y beneficios
La planificación: una visión compartida
Planificación y tareas
La gestión de los recursos humanos
Planificación de los recursos humanos
Gestión del tiempo
La agenda
Los ladrones del tiempo en la organización
La delegación y el factor tiempo
Módulo
V. La cultura y el clima organizacional.
Introducción
Concepto de cultura
Concepto de cultura organizacional
Elementos de la cultura organizacional
Emergencia de la cultura
Tipos de cultura en la organización
Funciones de la cultura
Estrategia empresarial y cultura organizativa
Cambio organizativo y cultura organizativa
Clima: introducción
Satisfacción e insatisfacción: factores universales
Aproximación teórica al clima organizacional
El clima como término organizacional
Definición de clima
Programa para un diagnóstico del clima laboral
Métodos e instrumentos para la medición del clima
Implicaciones del clima organizativo
Nuevas vías de investigación del clima en las organizaciones
Caso práctico
Salud laboral y clima en las organizaciones
Módulo
VI. Análisis, descripción y valoración de puestos de trabajo.
Introducción
Objetivos de la vpt
Agentes que intervienen en la vpt
Proceso previo a la aplicación de la vpt
Sistemas de la vpt
Otros sistemas de la vpt
Aplicación salarial
Retribución y compensación
Caso práctico de hispánica de automoción.
Módulo
VII. Reclutamiento y selección de personal.
Introducción
El proceso de selección de personal
Los test en la selección de personal
La gestión de los recursos humanos en las ETTs
Módulo
VIII. Dirección, poder y liderazgo.
Introducción
Evolución histórica
Definición de la dirección de recursos humanos
Objetivos de la dirección de recursos humanos
Funciones y actividades de la dirección de RRHH
Modelos de dirección en RRHH
Cualidades de una dirección eficaz
Estilos de dirección
Teoría de la rejilla gerencial de Blake y Mouton
Teoría del mando situacional de Hersey y Blanchard
Determinación del estilo de mando
Propuesta de un modelo de dirección adaptado a España
Módulo
IX. El trabajo en equipo.
Introducción
El concepto de grupo
Tipos de grupo
Evolución de grupo
Diferencias entre grupo y equipo
Detrás de cada grupo hay un motivo
Tipología de equipos en función de su cultura organizacional
El desarrollo del equipo
El liderazgo en el equipo
Las normas del grupo
Las relaciones intergrupales
La retribución del equipo
Módulo
X. Conducción de reuniones.
Introducción
Definición de reunión
Tipos de reuniones
Fases de la reunión
Funciones del grupo y del conductor de reuniones
Importancia de las preguntas en la reunión
Normas para el conductor de reuniones
Justificación de las reuniones de trabajo y fallos
Ventajas y desventajas de las reuniones
Aspectos que influyen en el comportamiento de grupo
Cuándo ha de convocarse una reunión de trabajo
Los protagonistas de la reunión
El orden del día
La dirección de una reunión de trabajo
Módulo
XI. La negociación.
Introducción
Naturaleza del conflicto
El conflicto de la empresa
Conflicto, competencia y cooperación
Naturaleza de las diferencias
Factores que provocan las diferencias
Tipos de conflicto organizativo
Conflictos vinculados a los objetivos de las instituciones
Conflictos relacionados con la estructura
Conflicto en la dimensión informal
Etapas del conflicto
Estrategias para enfrentarse al conflicto
El concepto de negociación
Definiciones de la negociación
Tipos de negociación
Requisitos básicos del proceso negociador
Filosofías y estrategias de negociación
Fases de negociación
La intermediación
Características personales de los negociadores
Un catálogo de tácticas de negociación
Listado de comprobación
Módulo
XII. La formación en la empresa.
Introducción
El concepto de formación
Clases de formación
Los principios de la formación
Los objetivos de la formación
La planificación y la formación
Formación en la empresa
El plan de formación
El rol del profesor
ACREDITACIÓN Y DIPLOMA
Una vez finalizados y aprobados todos los exámenes del curso, de
acuerdo a la valoración realizada por el tutor o tutora asignado-a, se recibirá
el correspondiente Diploma donde se acreditarán los conocimientos adquiridos
así como la realización y el grado de aprovechamiento de los mismos.
